Strategisch ICT-adviseur

Als ICT-Adviseur ben jij de verbindende schakel tussen ICT, de organisatie en onze leveranciers. Geen ICT-onderwerp is jou vreemd of het nu gaat om ICT- security, (Technische) Architectuur, ICT-dienstverlening, ICT-inkoop of ICT- beleid. Jij hebt een brede kijk op het ICT-werkveld, dit zowel technisch als organisatorisch. Samen met andere pak jij ICT-vraagstukken integraal op. Je zorgt voor draagvlak, (bege)leidt het adviestracé en legt richtinggevende keuzes voor. Je houdt hierbij rekening met bijvoorbeeld maatschappelijke of vakinhoudelijke factoren. In het eerste geval kun je denken aan een onderwerp als digitale soevereiniteit. In het laatste geval kijk je naar de samenhang van je advies in relatie met de doelarchitectuur of de wijze waarop de ICT-organisatie zelf de regie voert, dan wel waar we dit eventueel kunnen beleggen op de markt. Op actuele vraagstukken als: de werkplek van 2028 of de inrichting van de toekomstige ICT-organisatie neem jij het voortouw. Dit zijn jouw eerste (advies)projecten. Je borgt je samen met de collega’s van het Team Techniek en Ondersteuning de ICT-dienstverlening. Jij zorgt ervoor, dat de dienstverlening aansluit bij de organisatie. Je adviseert tijdige over de (technisch)vernieuwing, verandering of uitfasering van bestaande diensten en zet dit beleidsmatig weg. Je zoekt hiervoor de samenwerking op met andere belanghebbende in de organisatie en je treedt actief en zichtbaar op. Je zorgt naast het beleid voor een onderliggende projectagenda en bijbehorende meerjarenbegroting. Je houdt hierbij vinger aan de pols waar het de uitvoer betreft en adviseert over aanpassing indien nodig. Je leidt veranderingen als projectleider of begeleidt deze als intermediair. Daarnaast wordt van je gevraagd proactief te acteren op potentiële issues die de dienstverlening kunnen verstoren, dit tevens als je constateert dat er verbeteringen op dienstverleningsvlak mogelijk zijn. Vanwege je senioriteit zul je daarom gevraagd worden om op te treden bij een escalatie of verstoring in de dienstverlening. Kerntaken: - Het geven van (on)gevraagd advies zowel op technisch- als organisatorisch vlak. - Optreden als sparringpartner bij zowel technische als organisatorische ICT-vraagstukken van primair de Teammanager Techniek en Ondersteuning. Of in voorkomende gevallen sparingspartner van de CIO-Hilversum en het MT van de afdeling. - Het (bege)leiden van of deelnemen in projecten met een ICT-component. En specifiek voor het team het coördineren van het portfolio in samenhang met het afdelingsportfolio. - Zorgdragen voor de zichtbaarheid van het team en de afdeling binnen de organisatie. - Het (mede) zorgdragen voor het maken, uitvoeren, controleren en bijstellen van het ICT-beleid, dit inclusief jaarplan, projectkalender en bijbehorende begroting. - Borging, verbetering, vernieuwing of uitfasering van de ICT-dienstverlening van het team, dit zowel technisch als organisatorisch. - Signaleren van knelpunten op ICT-vlak, dit zowel vanuit de techniek als het proces.